在前一阶段工作的坚实基础上,营销工作围绕"二季度业务突击活动"重点展开。在"活动"中,全体员工同舟共济,自强不息,克服了诸多困难,努力拓宽市场领域,积极投入日益激烈的市场竞争,弘扬"求实、诚信、拼搏、创新"的创业精神,群策群力,为业务的发展作出了巨大贡献。

随着我司各项工作的全面起步,管埋工作也在不断地工作实践中日趋完善。综合水平的不断提升,为各项工作的全面稳健发展提供了强有力的动力。

二季度我部相继出台了《内勤人员管理和考核办法》、《工作纪律管理和考核办法》《卫生区域管理和考核办法》等多项有针对性的个性化制度,及时处理出现的问题,极大地提高了整体工作效率。

工作重点放在对现有员工不断的培训学习工作上，自员工进入公司起,我司便密切关注员工的思想动态和行为规范,利用每天晨会时断地对员工进行专业知识的业务能力锻炼和职业道德的训诫,督促和帮助他们能尽快适应新的工作岗位。

鉴于前阶段工作中遇到的各种问题,结合我司现阶段的实际处境以及市场瞬息万变的竞争环境,经过认真分析同业公司的经营状况、详实调查客户真实的消费需求、深刻研究本地市场走向,对三季度的工作,作了如下安排:

面对乐观的市场前景,我们要通过不断地学习和研究增强团队的凝聚力,苦炼内功,厚积薄发,稳扎稳打。不断提高我部综合管理水平,促进市场开拓工作做精做细,最大程度上扬长避短,提高工作。

创新发展、服务发展、和谐发展"是下阶段我部工作的基本思路,突出靠服务促发展营销目标的实现必须狠抓管理,重在落实行动。